阳东区人民医院绩效方案设计服务询价公告

文章来源：发布时间：2025年11月28日点击数：次字号：小大

阳东区人民医院绩效方案设计服务询价

公告

一、项目概况

服务名称：阳东区人民医院绩效方案设计服务

本项目建设要求基于医院现有信息化系统，建立以工作量评价为基础，采用多种工作量评价工具，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化病种结构和收入结构）为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性要求。

要以医院战略目标为引领，以绩效奖金改革为切入点，改进以往“裁判式”事后考核模式，建立“教练式”的绩效管理机制，把医院发展战略目标与科室及员工行为相结合，有效督导和指挥全员踩准自身“发力点”（自身优势），团结协作，共同推进战略目标的达成。

建立绩效二次分配管理机制。指导科室负责人设定二次分配方法，让科室负责人懂绩效管理，旨在让科主任懂绩效体系，让科室负责人学会如何在医院统一引领下推进科室绩效管理，带领员工提升业务水平并在达成战略目标过程中形成合力。

二、绩效方案需求

1.医院绩效管理诊断服务

全面调查了解医院战略规划以及现行的绩效管理模式，分析医院战略与绩效管理模式的匹配情况，找出存在的问题。通过帮助医院重新梳理战略结合现有绩效管理模式的优化，促进医院发展战略的有效落地。

在立体调研（访谈、问卷、资料研读、现场调查）的基础上，综合诊断医院组织机构、岗位设置、现有奖励性绩效管理方面存在的问题，并提出解决思路，作为后续方案设计的起点和重要输入。

调研完成后，根据调研结果出具医院绩效诊断报告，诊断报告要包含：调研过程的汇报、调研结果的说明和分析、现存主要问题的分析与解决办法及规划方案。

2.各职系绩效考核方案

聚焦医疗、护理、医技、行政后勤等核心职系，紧扣岗位临床属性、技术属性、管理属性及服务属性，精准测算岗位编制、明确人员配置，通过定编定岗定人优化人力资源配置，提升医院服务质量与运营效率。综合运用DRG/DIP、RBRVS、KPI指标法等评价方法，分岗位、分科室、分层级进行考核，构建医、教、研、管四维考核评价体系。具体内容如下：

方案中合理预算绩效总额，调整收入结构，降低药耗占比，控制变动成本；

方案中进行药品、耗材以外的服务项目绩效点数设定，体现医师、护理、医技不同岗位的劳动成果和价值差异；

方案中体现门诊人次、住院床日数等服务量，体现多劳多得；

方案中体现协作劳动付出，不直接以业务收入衡量付出；

方案中各核算单元的直接成本纳入绩效工资核算管理，考核成本负担率；

方案中体现高风险、高技术含量项目的重点激励；

方案中依据医保政策及资金返还情况，根据CMI、RW等数据进行专项考核；

方案中行政、后勤科室结合岗位工作强度、技术难度、风险等级等属性，通过要素评价系统进行科室互评得分转化为科室系数。

3.DRG/DIP绩效方案设计

要支持 DRG/DIP、RBRVS、CCHI 等多种评价工具，能对科室技术劳务价值进行综合评价，同时还要考核科室成本控制结果，并有针对性的设置科室关键绩效指标和专项考核指标从而引导科室提升能力与效率。

结合业务量及收支情况进行绩效核算，将CMI值纳入绩效奖金核算，利用时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重 RW、入组病例数、CMI 值、总权等指标对医疗服务效率、均衡发展、医疗服务能力和质量安全等方面评价并与考核挂钩。

绩效方案可以与DRG/DIP系统的评价结果相结合，体现临床科室收治病人的水平、效率、质量从而促使临床科室提升临床救治能力、病案首页质量及规范临床路径。